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    人力资源战略规划

    作者:博为运营中心 来源:博为企业管理咨询公司 日期:2017-12-28 17:07:29

    承接公司战略龙8官网注册_手机登录,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上龙8官网注册_手机登录,形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径龙8官网注册_手机登录、工作任务与量化指标,建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划,保障战略的实现。

    一龙8官网注册_手机登录、人力资源规划是什么

    人力资源规划(Human Resource Plan, HRP)龙8官网注册_手机登录,通常也被称为人力资源计划,是为实施企业的发展战略龙8官网注册_手机登录,完成企业的生产经营目标龙8官网注册_手机登录,根据企业内外环境和条件的变化龙8官网注册_手机登录,通过对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录、使用龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录、?龙8官网注册_手机登录;さ雀鞲龌方诮兄澳苄圆呋?,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源各相关职能的发展或保障计划龙8官网注册_手机登录,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,并保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,实现对员工的有效激励龙8官网注册_手机登录、开发与管理。

    二龙8官网注册_手机登录、当前企业可能面临的人力资源规划问题

    1龙8官网注册_手机登录、规划不清晰龙8官网注册_手机登录、目标不明确龙8官网注册_手机登录。人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分龙8官网注册_手机登录,也是企业各项管理工作的基础和依据。有些企业有清晰的战略发展规划,但是对于人力资源缺乏专业的职能规划龙8官网注册_手机登录;或者有些企业有战略发展规划龙8官网注册_手机登录,但是并不清晰或与业务发展相脱节,这会导致人力资源规划方向龙8官网注册_手机登录、定位的不准确龙8官网注册_手机登录,以及规划的不合理龙8官网注册_手机登录;再或者有些企业甚至缺乏战略发展规划龙8官网注册_手机登录,人力资源规划更无从谈起龙8官网注册_手机登录。

    2、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录,企业对市场变化响应速度在不断加快龙8官网注册_手机登录,企业战略发展会随着市场的变化进行滚动调整,而人力资源规划往往不能与之同步,这就使得先前制订出的人力资源规划失去了现实意义、变得难以操作性、不可执行性龙8官网注册_手机登录,造成企业所需的人才,尤其是核心人才不能得到及时的辨识、提前的规划龙8官网注册_手机登录、以及安全的供给龙8官网注册_手机登录,为未来战略实现埋下隐患。

    3、人力资源规划中缺乏沟通与协作性龙8官网注册_手机登录。人力资源规划需要在规划之初就紧密结合战略龙8官网注册_手机登录,从整个企业战略出发,经多方面沟通与协作龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录,深入的分析相关的数据信息、充分的探讨与交流,梳理出企业以及各部门的人力资源状况龙8官网注册_手机登录,进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中龙8官网注册_手机登录,很多企业人力资源部习惯于仅凭过往数据和历史龙8官网注册_手机登录,便草草制订出该规划龙8官网注册_手机登录,造成规划缺乏论证,难以被执行龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录。

    4、缺乏人力资源管理的专门人才龙8官网注册_手机登录,在制订人力资源规划中无章可循。①人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足龙8官网注册_手机登录,专业技能不够;②缺乏必要的人力资源规划技术方法龙8官网注册_手机登录,凭所谓的经验或感觉办事龙8官网注册_手机登录;③缺乏对于人力资源规划深厚的经验积累龙8官网注册_手机登录、充足的时间投入,以及人员配置,难以在一定的时间内完成人力资源规划这项专项工作。

    三、博为的解决思路

    博为管理咨询针对企业人力资源规划所存在的问题龙8官网注册_手机登录,提出了科学龙8官网注册_手机登录、合理龙8官网注册_手机登录、可实施的人力资源规划路径。博为管理咨询从人力资源现状盘点、人力资源专业??樽ㄌ庋芯?、人力资源数量结构规划龙8官网注册_手机登录、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案龙8官网注册_手机登录,提供工具方法,提供组织实施与运营的支持龙8官网注册_手机登录,力求为客户提供科学有效龙8官网注册_手机登录、弹性适用的规划设计龙8官网注册_手机登录,体现人力资源的战略性资源地位龙8官网注册_手机登录,实现人力资源对企业战略发展的有效支持。

    四龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录、博为为客户提供的价值

    1、解读战略,深入行业,分析环境龙8官网注册_手机登录,把握现状,对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理龙8官网注册_手机登录;

    2、提供科学、规范、系统的人力资源规划解决方案龙8官网注册_手机登录,在方案的指导下明确目标、设计工作,促进效果的达成;

    3龙8官网注册_手机登录、合理使用博为的人力资源规划工具方法龙8官网注册_手机登录,为客户的人力资源规划工作提供得力的操作支持龙8官网注册_手机登录,使人力资源规划有“法”可依龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录,事半功倍;

    4、提供全面的数据分析与深度的数据挖掘,建立更加人性化的龙8官网注册_手机登录龙8官网注册_手机登录、开放的龙8官网注册_手机登录、充分的沟通机制龙8官网注册_手机登录,确保规划尽可能准确、现实、被共识。

    5龙8官网注册_手机登录、为人才的储备、使用龙8官网注册_手机登录、激励、培育等工作提出建设性的管理建议龙8官网注册_手机登录,保障人才使用的计划性龙8官网注册_手机登录、安全性龙8官网注册_手机登录、有效性。

    6、通过人力资源规划,体现人力资源在企业发展中作为战略伙伴的角色龙8官网注册_手机登录,更大限度激发人力资源的潜能,提升人力资源队伍的能力和人力资源管理的专业性龙8官网注册_手机登录。

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